Table des Matières

Introduction : Le Paradoxe du Fondateur – Comment votre plus grande force est devenue votre plus grand frein

• Ce livre n’est pas sur le « lâcher-prise », mais sur la « reprise de contrôle » au bon niveau.

Partie 1 : L’Anatomie d’un Control Freak (Pourquoi c’est si difficile)

• Chapitre 1 : Le Mythe de la Qualité Supérieure.

• Chapitre 2 : La Peur de l’Invisibilité.

• Chapitre 3 : Le Piège du Temps : « Expliquer prend plus de temps que de le faire ».

Partie 2 : Bâtir une Machine Délégable (Les Prérequis)

• Chapitre 4 : De l’Artisanat à l’Industrie : Standardiser l’Excellence.

• Chapitre 5 : Recruter pour la Délégation.

• Chapitre 6 : Les 5 Niveaux de Délégation.

Partie 3 : Le Framework de Délégation Infaillible (Le Cœur du Livre)

• Chapitre 7 : La Matrice de Délégation : Quoi déléguer en premier ?

• Chapitre 8 : Le Briefing Parfait : Le Framework D.E.L.E.G.U.E.

• Chapitre 9 : L’Art du Suivi sans Micromanagement.

Partie 4 : Devenir un Leader (La Transformation)

• Chapitre 10 : Que Faire Quand Ça Rate ? (Parce que ça va rater).

• Chapitre 11 : Déléguer des Résultats, pas des Tâches.

• Chapitre 12 : Votre Nouveau Job : Travailler sur l’entreprise, pas dans l’entreprise.

Conclusion : Libérez-vous pour Libérer votre Entreprise
• Le contrôle n’est pas une fin en soi, c’est un moyen.

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